近日，蘭(lan)州格賽克(ke)設(she)備(bei)租(zu)賃有限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)(li)(li)王海洋、副總經理(li)(li)(li)杜(du)作興到(dao)臨夏(xia)分公(gong)(gong)司(si)開展(zhan)調研(yan)，詳細了(le)解(jie)了(le)臨夏(xia)分公(gong)(gong)司(si)經營、清欠、安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)、項目(mu)化(hua)管理(li)(li)(li)、人員配置(zhi)及制度建設(she)等(deng)情況。 

王海洋強(qiang)調，臨夏分(fen)公(gong)司要(yao)嚴格(ge)落(luo)實(shi)(shi)安全生產主(zhu)體責任(ren)(ren)，規(gui)范設(she)備使(shi)用，做(zuo)好庫房安全管理(li)工(gong)作；要(yao)嚴格(ge)按照公(gong)司項目化(hua)管理(li)要(yao)求，落(luo)實(shi)(shi)項目經理(li)責任(ren)(ren)制，從“人、財、物”三方面(mian)落(luo)實(shi)(shi)項目化(hua)管理(li)要(yao)求；要(yao)合理(li)安排人員分(fen)工(gong)，明確崗位(wei)職(zhi)(zhi)責，凝(ning)心(xin)聚(ju)力助(zhu)推公(gong)司發(fa)展；要(yao)充分(fen)認識到清欠工(gong)作的重要(yao)性(xing)、緊迫性(xing)，細化(hua)分(fen)解清欠任(ren)(ren)務，壓(ya)實(shi)(shi)清欠工(gong)作責任(ren)(ren)，加大欠款回收力度，保障職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資發(fa)放，確保公(gong)司經營工(gong)作正常開展。 

杜作興要求，臨夏分公司要在深耕系統內部(bu)市場的(de)(de)同時(shi)，不斷拓(tuo)展新客戶(hu)，著力提升(sheng)塔(ta)機、升(sheng)降機的(de)(de)市場占(zhan)有率(lv)，確保全年任務指標的(de)(de)完成(cheng)。